82期福彩开奖结果:砥砺奋进的金岭人

10月31日福彩开奖号码 www.agnsn.tw 一位军事家说过:“衡量一个人成功的标准,不是看这个人站在顶峰的时候,而是看这个人从顶峰跌落低谷之后的反弹力”。

企业亦然。

2017年,金岭公司严重亏损;2018年,高速公路通车里程太少,造成护栏板的生产严重不饱和;因通讯铁塔、电力铁塔、路灯杆等需镀锌的产品行业不景气,造成镀锌的生产也严重不饱和。两项主营业务的下滑,导致金岭公司一直连续亏损,生产车间熟练技术工人离职增多。极其严酷的市场环境中,作为云南最大的波形护栏板生产及贸易的金岭公司,2018年能否渡过难关?

令人振奋的是,公司领导班子、各部门负责人以及更多的员工具备从低谷中崛起的力量和勇气,这对于金岭公司目前和未来的发展至关重要。信心比金子更宝贵,只要充分发挥干部、员工的积极性和创造性,企业发展就没有过不去的坎。

2018年,公司每周一次例会,每月一次生产经营调度分析会,狠抓落实、精准管控、协调和总结,并要求:分管领导必须在两天之内对分管部门提出的问题给予回复;确保每个部门工作中的相关问题及时解决和经营目标有效增长。同时,经营层每月传达物资公司、集团公司的指导精神,鼓舞和激励着员工们一心向着既定目标而努力;经营层也自我作表率,带头开发市场,牵头参与生产工艺改进工作。

销售部门负责人说:“公司经营层都亲自带领我们去开拓市场,我们还有什么理由不打好市场战争?何况,公司120多号人等着工资养家呢!”

生产管理部和各车间负责人也表示:公司经营层曾多次带领他们去其他企业参观、学习;并引导他们成立QC小组,参与他们的小组讨论,并提出很多改进技术的意见建议;小组的一次次试验有收获也有失败,公司领导一直鼓励并支持小组一次次的进行试验。车间员工们都鼓足了劲,配合小组寻找着技术改进、增质降本的方式方法。

企业发展后劲十足,发展时已至,其势已成,其兴可待。

云南交投集团物资有限公司2018年度生产经营目标考核责任书中明确了金岭公司2018年生产经营指标,其营业总收入与2017年相当;利润以扭亏为盈,实现利润总额比2017年翻翻。这意味着2018年将成为金岭公司打翻身战的重要时间节点。

市场的残酷程度超乎想象,生产经营目标以及扭亏指标下达后,公司经营层经过反复沟通、酝酿、自加压力,决定:一定要扭亏??!

围绕这个极具挑战性的生产经营目标和“扭亏为盈”的工作主题,公司认真贯彻交投集团、物资公司2018年一系列部署和要求,认真研判市场,充分结合交投集团的物资需求及物资公司的采供平台,结合金岭公司的现状,公司出台《云南金岭材料科技有限公司2018年度扭亏方案

1.立足主营业务,实现利润目标。

2.依托物资平台,拓展新业务。首先,以贸易商形式参与物资公司11类统供物资的采购供应,达到新的利润增长点;其次,择机参与废钢回收项目;再者,根据公司结构件的生产能力,结合外镀锌客户结构,积极寻求与外镀锌客户合作生产结构件。

3.保质量、控成本,提高市场竞争力。第一,控制原材料质量,降低原材料成本;第二,加强镀锌工艺成本控制;第三,服务好现有客户,拓展外围市场。

2016年,公司签订护栏板销售合同后,未及时在当期与供应商签订原材料采购合同锁定原材料价格,后因原材料价格大幅上涨,为了达到保供,公司不得不高价采购原材料进行生产,造成2017年供货后,出现巨额亏损。

2017年,市场冲击明显;安保工程需求的半锌层护栏板价格较低,公司现有的生产工艺,产品价格偏高,安保工程的市场拓展工作也面临较大困难。同期,公司与湖南华长源交通设施工程有限责任公司的合同法律纠纷导致支付的定金(208.88万元)一直在财务上不能处理,存在坏账风险。

2017年,公司被红塔区环保局两次???,共???0万元;凸显出公司环保治理、法律意识、管理意识、责任意识还需要进一步加强;安全管理也相对滞后,工作还有待大幅提高。

2018年,公司树立“效益至尊”、“以销售为龙头”、“以客户为中心”的经营理念,实现公司效益最大化,同时巩固老市场、拓展新市场。严格按照应收账款管理办法进行考核,提高应收账款回笼率,提高资金利用率,降低财务成本。

公司继2015年后,于2018年4月再度引进镀锌技术高级人才;从此,公司镀锌技术上拥有两个高端人才,一个具备极强的理论知识,一个在镀锌实际操作上拥有10年以上的经验;理论和实践相结合,加强生产经营环节管控,减少生产工序损耗,降低产品消耗,提高产品质量,增强产品市场竞争力。

公司成立专门的安全设备管理部门,加强安全、环保、消防、职业卫生、质量管理,提高风险防控能力,确保公司依法依规的进行生产经营。经营部门持续深化合作交流,拓宽合作领域,拓展合作渠道,寻求更多的合作机会、更好的合作空间。

公司紧紧围绕业务目标,从业绩提升、持续改进工艺与管理、规范工厂操作、理顺流程、降低成本及生产各项消耗上下功夫,对标管理推动效能、推动业绩提升,开始全面进入提质量、增效益、强管理的轨道上。

上下齐心、释放精益管理效力;谋划长远、后植跨越发展动力。

作为一个生产、销售一体化的企业,金岭公司清醒地意识到:公司从原材料采购、产品销售到资源配置都面向市场竞争,因此传统模式、陈旧模式已经很难适应企业发展的市场背景,这倒逼金岭公司在资本、技术、资源配置、企业管理运营方面都必须用一种新的管理理念、方法和工具来进行规范。

以往,公司带钢需要到北方市场采购,公司原材料没有优势,与省外产品缺乏竞争力。带钢运到公司加工完成后再运到工地,存在二次运输,推高了成本。公司护栏板生产技术与省外同行业相比存在差距,生产成本高。

2018年,公司对原材料的采购一律进行询价,后至少三家竞价的模式进行采购。成立专门的采购竞价小组,充分应用“库存和自产保值”以及购销统筹管理,有效化解价格波动所产生的经营风险,为相关生产经营目标的实现提供了有力保障。长期以来生产计划与组织执行,原材料采购与产品销售脱节的问题得到一定程度的解决。

2018年4月,公司组织各部门、各车间对岗位职责进行从新修编、主要工作流程进行从新梳理;公司薪酬方案从新拟定。公司党支部正式成立,党员大会第一次召开。5月份,由财务管理部牵头,对公司资产彻底全盘盘点,理清公司原材料库存、成品库存、以及固定资产的存放。

公司内部生产管理、安全管理、采购管理、库存管理、财务管理等进一步规范。强力推动内部管控和运行机制改革,全面推进精益管理,进一步加快企业规模速度型粗放发展方式向质量效益集约发展转变的步伐。

科技创新、上下求索,内外结合、汇聚提质增效合力。

承载着全体金岭人的重任和使命,金岭人力挽狂澜、励精图治、砥砺奋进,敢啃硬的骨头,走出一条新路子,闯出一片新天地,金岭人采取了一系列切实有效的措施和方法,同心协力、同舟共济、振奋精神,穿越生死线。

公司生产管理部组建QC小组,QC小组带头人由分管生产的副总直接担任,公司镀锌车间主任、成型车间主任、生产管理部副部长等为组员。一是通过对镀锌车间助镀池采取倒池、调整酸氧水及氨水的添加量,助镀池的铁离子含量从17g/L降低到了3g/L,有效降低了镀锌过程中的锌渣产生量;二是通过调整锌锅中锌液的合金比例,锌液的凝固速率(镜面锌液)从之前的10秒延长到了20分钟,增加了锌液的流动性和抗氧化性,从而提高了锌层厚度的控制力、镀锌的光泽度。

随着上述两项QC小组的活动,镀锌技术改进的不断推进及固化,将一定程度的降低镀锌的锌耗成本,经初步估算,若月镀锌1000吨,可降低2至3个点的锌耗,若月镀锌2000吨,可降低5至7个点的锌耗。

公司昆明理工大学进行校企合作,并挂牌“昆明理工大学教育部重点实验室产学研合作基地”,引进新技术、新工艺,共同开发新项目的同时,提高并巩固产品质量、降低生产成本。

公司经营层围绕当前形势“怎么看”?“怎么办”?的核心,多次研讨、剖析问题、达成共识、坚定必胜的信念。形势刻不容缓,拧成一股绳,压力化作责任担当。越是面对困难和矛盾,越是解放思想、开拓创新、冲破壁垒,“找药方”。上级公司在金岭公司打翻身战的此时此刻,一直关注金岭的现状,给予了金岭公司强有力的关心与支持。

2017年,公司亏损1029.02万元;2017年1至5月份,公司亏损734.11万元;2018年同期,公司亏损139.51万元;同期减亏603.6万元。据销售谈判结果预估:公司2018年下半年的销售额将是上半年的两倍之多。

“扭亏为盈”、 深化改革、规范管理是一场攻坚战。解难题、破坚冰,直面困难,绝地求生;面对上半年欠产亏损,现金流岌岌可危,当期生产经营及其被动,日益滑向死亡的绝境边缘;克服一切困难谋发展,得以上级公司大力支持、关心,金岭人在经营层的领导下,上下齐心,集天时、地利、人和、跨越向前,任重道远。

一路风雨兼程,金岭人知恩更懂得感恩,将励精图治、砥砺前行,永不言弃,有勇气、有信心、有决心,在2018年下半年之际打上一场关键的攻坚仗,拼下任务目标,铸就金岭新辉煌。


  云南金岭材料科技有限公司(以下简称“云南金岭”)为云南交投集团物资有限公司的控股企业(属云南交投集团旗下的三级公司),于2014年3月注册成立,注册资本5000万元,其中:云南交投集团物资有限公司出资2550万元,持股51%;绍兴金时代控股有限公司出资1450万元,持股29%;诸暨市金针缝制设备有限公司出资1000万元, 持股20%。

  公司始终坚持以“诚信立业、勤勉立身”、“品质开创未来”为原则,致力将公司打造成安全生产、专业管理、环境优美的和谐企业,我们坚信在公司董事会的指导和带领下,公司必将面向全国、走向辉煌。


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